Jonne Arnoldussen (Postcode Loterij): ‘Jullie kracht ligt in het versterken van gemeenschappen’

De Postcode Loterij ondersteunt organisaties met flexibele, vrij besteedbare langetermijnfinanciering. Kunt u de filosofie daarachter uitleggen? 

Jonne Arnoldussen: ‘Absoluut. De filosofie draait om vertrouwen en empowerment. Wij geloven dat organisaties zoals Simavi zelf het beste weten hoe zij middelen moeten inzetten om hun doelen te bereiken. Door flexibele langetermijnfinanciering te bieden, stellen we hen in staat vooruit te plannen, te innoveren en zowel op voortdurende als acute uitdagingen te reageren wanneer die zich voordoen. Dankzij de loterijspelers kunnen wij onze partners de vrijheid geven om te doen waar zij goed in zijn, zonder te worden belemmerd door restrictieve financieringsvoorwaarden.’

U werkt al bijna zeven jaar bij de Postcode Loterij. Wat motiveert u het meest? 

‘Ik geloof in de kracht van het maatschappelijk middenveld. Een bloeiend maatschappelijk middenveld is onmisbaar voor goed functionerende democratieën. Wij zijn er als loterij om allerlei lokale en particuliere initiatieven te ondersteunen die proberen de wereld een betere plek te maken. Ik heb ervoor gekozen om in deze sector te werken omdat ik een tastbaar verschil wilde maken in de wereld, maar ook omdat ik graag werk in een zakelijke omgeving.’ 

‘Van de organisaties waarmee ik heb gewerkt, heb ik geleerd hoe belangrijk veerkracht, aanpassingsvermogen en de enorme impact van bevlogen mensen zijn. Persoonlijk hoop ik bij te dragen door deze relaties te versterken en ervoor te zorgen dat wij innovatieve en impactvolle initiatieven blijven ondersteunen.’

De Nationale Postcode Loterij ondersteunt veel organisaties in Nederland. Hoe kijkt u naar Simavi en de programma’s waaraan wij werken? 

‘Ik heb veel bewondering voor Simavi en het werk dat wordt gedaan. Wat mij vooral opvalt is jullie holistische benadering van gezondheid en welzijn, met name de manier waarop water, sanitatie en hygiëne worden geïntegreerd met gendergelijkheid en het versterken van gemeenschappen. Het is inspirerend om te zien dat deze programma’s niet alleen gaan over het leveren van middelen, maar over het creëren van duurzame verandering door lokale gemeenschappen te betrekken en te versterken.’

Wat ziet u als de sterke en zwakke punten van Simavi? 

'Een van de sterke punten van Simavi is zeker deze geïntegreerde, gemeenschapsgerichte aanpak. Wat verbeterpunten betreft: zoals bij elke organisatie is er altijd ruimte voor verbetering als het gaat om het vastleggen en communiceren van impact. De impact die Simavi maakt is aanzienlijk, vooral bij het verbeteren van gezondheidsuitkomsten en het versterken van vrouwen en meisjes, wat een uitstralingseffect heeft op hele gemeenschappen.’

In 2024 ontving Simavi een aanzienlijk extra bedrag voor het Water Justice Fund. Kunt u uitleggen waarom? 

‘De beslissing om het Water Justice Fund te financieren werd ingegeven door het sterke trackrecord van Simavi en de overtuigende visie die werd gepresenteerd om waterongelijkheid aan te pakken. We waren onder de indruk van de innovatieve aanpak en het potentieel voor significante, duurzame impact.’

Wat zijn uw verwachtingen van dit programma?

‘Onze verwachtingen zijn hoog; wij geloven dat het programma betekenisvolle verandering kan teweegbrengen in de toegang tot en het beheer van water, met name voor gemarginaliseerde gemeenschappen. Wat mij het meest enthousiast maakt, is het potentieel van dit fonds om niet alleen de toegang tot water te verbeteren, maar ook vrouwen en hun gemeenschappen in staat te stellen op te komen voor hun rechten en systemische verandering te stimuleren.’

In het huidige politieke klimaat lijkt de rol van de Postcode Loterij belangrijker dan ooit voor de ontwikkelingssector. Hoe ziet u dat? 

‘De Nationale Postcode Loterij speelt zeker haar rol in de ontwikkelingssector door flexibele financiering te bieden waarmee organisaties kunnen innoveren en inspelen op nieuwe uitdagingen. In het huidige politieke klimaat, waarin financiering onzeker kan zijn en prioriteiten snel kunnen verschuiven, wordt onze rol nog belangrijker.’ 

‘Wij streven ernaar een stabiele en betrouwbare partner te zijn voor organisaties die in de frontlinie van ontwikkeling werken, maar helaas is dat ook steeds moeilijker geworden. Zo zien we dat de Nederlandse overheid ervoor heeft gekozen de belasting op goede doelenloterijen aanzienlijk te verhogen, en het is steeds moeilijker geworden om onze loterij te adverteren, wat het uitdagender maakt om inkomsten voor goede doelen te genereren. Bij deze uitdagingen zijn we ook echt afhankelijk van de netwerkondersteuning van onze goede doelenpartners.’